Pedro Paulo Gonçalves
Encontro de Lideranças integra estratégia, pessoas, engenharia, governança e mercado para preparar a companhia, que multiplicou por dez as vendas, para uma nova escala de atuação no Brasil e no exterior.
Multiplicar por dez o volume de vendas em menos de uma década transforma muito mais do que o tamanho de uma empresa. Aumenta a velocidade das decisões, amplia a complexidade da operação e exige um novo nível de integração, preparo e responsabilidade das lideranças. Essa reflexão esteve no centro do Encontro de Lideranças da FG Empreendimentos, realizado nesta terça-feira, 1º de setembro, em Balneário Camboriú. O evento reuniu os líderes da companhia para conectar estratégia, pessoas, engenharia, governança, mercado e visão de futuro diante de uma operação que ganhou escala, alcance e complexidade.
O presidente e cofundador do Grupo FG, Jean Graciola, abriu a programação resgatando as origens da companhia: da trajetória da família no interior de Gaspar, passando pelas primeiras iniciativas empresariais, até a entrada na construção civil, em 1981. Uma cultura que atravessa gerações e que ele resume em três pilares: fé, família e foco. O passado, no entanto, foi apresentado como fundamento para uma reflexão voltada principalmente ao futuro. Jean destacou a transformação de Balneário Camboriú e a consolidação de um ecossistema que integra turismo, infraestrutura, entretenimento e mercado imobiliário. Um movimento que acompanha a própria expansão da FG para além de Santa Catarina e reforça o posicionamento da companhia em novos mercados.
A participação do estado de São Paulo, maior economia da América do Sul, no Valor Geral de Vendas (VGV), comercializado pela FG, que em 2019 representava apenas 2%, alcança atualmente cerca de 20%. A presença internacional também ganhou relevância: aproximadamente 5% dos clientes da companhia são estrangeiros, com destaque para compradores dos Estados Unidos, da América Latina e da Europa.
Em 2025, a FG registrou receita líquida de R$ 1,36 bilhão, crescimento de 20% em relação ao ano anterior, enquanto o VGV avançou 15% chegando perto do 2 bilhões de reais. Somente em 2026, a companhia adquiriu mais de 1,2 milhão de metros quadrados em terrenos, VGV aproximado de landbank de mais de R$ 35 bilhões de reais, ampliando sua capacidade de desenvolvimento e preparando uma nova frente de projetos para os próximos anos, totalizando assim um landbank total com VGV futuro de 4,5 milhões de metros quadrados que equivale a R$ 130 bilhões de reais.
“Nossa história explica quem somos, mas não pode limitar onde queremos chegar. Falamos de passado e presente para compreender, principalmente, o futuro. Temos uma companhia maior, projetos mais complexos e uma responsabilidade proporcional a essa dimensão”, afirmou Jean Graciola.
Pessoas no centro da transformação
A preparação para essa nova escala começa dentro da própria organização. A diretora administrativa, Dayana Feitosa, apresentou os avanços na gestão e no programa Viva +, direcionado ao cuidado, ao desenvolvimento e à qualidade de vida dos colaboradores. “Por trás de cada número existem pessoas. Crescer de forma consistente também significa criar um ambiente em que elas possam se desenvolver, compreender seu papel no todo e contribuir para a evolução da companhia”, destacou Dayana.
A formação de novas lideranças, a integração entre as áreas e a capacidade de transformar estratégia em execução foram alguns dos principais temas do encontro. Para a FG, sustentar um novo ciclo de crescimento exige mais do que ampliar estruturas: requer pessoas preparadas para decidir, assumir responsabilidades, compartilhar conhecimento e conduzir equipes em um ambiente cada vez mais dinâmico.
Engenharia como plataforma de evolução
Na engenharia, Mário Merolli e Gustavo Simas demonstraram como a integração entre projeto e obra vem ampliando a previsibilidade de custos e prazos, assegurando a viabilidade dos empreendimentos e criando um ciclo permanente de aprendizado e melhoria contínua. “Estar na vanguarda não significa apenas fazer algo que ainda não foi feito. Significa desenvolver método, testar soluções e incorporar esse conhecimento aos próximos projetos”, afirmou Merolli.
Para Simas, a excelência na execução está diretamente relacionada à capacidade de antecipar decisões. “Quanto mais complexa a obra, mais cedo as decisões precisam ser tomadas. A excelência no canteiro começa muito antes da execução.”
Essa expertise ultrapassou os limites da própria FG. A Talls Solutions, empresa de consultoria que integra o Grupo FG, já participa de mais de 70 torres de empreendimentos externos, com presença em dez estados brasileiros e no Paraguai. “A engenharia brasileira passou a sentar à mesa do mundo. Quando criamos a Talls, já tínhamos conhecimento técnico, experiência acumulada e acesso a dados reais. Faltava conquistar o único ativo que nenhuma empresa recebe ao nascer: confiança”, afirmou Stéphane Domeneghini, diretora executiva da Talls.
Crescimento com resultado e visão de longo prazo
Os números apresentados por Leandro Benedet, diretor de Planejamento Estratégico, Controladoria, Desenvolvimento Imobiliário e Novos Negócios, ajudam a dimensionar a transformação da FG. Entre 2017 e 2025, a companhia multiplicou por dez seu volume de vendas. Desde 2019, a carteira de recebíveis cresceu sete vezes e, nos últimos cinco anos, a margem líquida média permaneceu em aproximadamente 37%. “Crescimento sem resultado econômico não se sustenta. O desafio é ampliar nossa capacidade de investimento, preservando a saúde financeira, a disciplina e a visão de longo prazo”, pontuou Benedet.
A expansão da companhia também exige uma leitura integrada dos diferentes negócios e a construção de estruturas capazes de atravessar ciclos econômicos e gerações. “Não estamos olhando apenas para o próximo projeto, mas para a construção de um patrimônio empresarial capaz de atravessar gerações”, afirmou Anderson Buss, diretor de Family Office.
Mercado, confiança e experiência do cliente
Alex Brito, diretor Comercial, de Marketing e Experiência do Cliente, destacou as mudanças no comportamento do consumidor, que está mais informado e cauteloso diante dos juros elevados e das incertezas econômicas e geopolíticas. Nesse contexto, a FG vem estruturando sua área de experiência do cliente e ampliando a integração entre os diferentes pontos de contato da jornada de compra. “Não basta ter um produto excepcional. Precisamos construir confiança antes da venda, entregar uma experiência coerente durante toda a jornada e continuar presentes depois dela”, afirmou Alex.
Ao reunir seus líderes, a FG reforça que o próximo ciclo da companhia será sustentado pela combinação entre estratégia, pessoas, engenharia, disciplina financeira, conhecimento de mercado e capacidade de execução. “Chegamos a uma escala que exige de nós uma nova forma de pensar e de liderar. Temos projetos mais complexos, ampliamos nossa presença em novos mercados e estamos construindo hoje as bases da FG dos próximos anos. Para sustentar esse movimento, precisamos de lideranças preparadas para decidir, integrar equipes e, principalmente, formar novas lideranças. O futuro da companhia passa necessariamente pelas pessoas”, finalizou Jean Graciola.
Fotos no link:
GIPHY App Key not set. Please check settings